La gestion de projet
Ensemble, trouvons les meilleures solutions à vos problématiques.
Notre objectif, vous accompagner dans une transition digitale 360.
PMS vous propose un accompagnement sur mesure dans vos projets informatiques. Avec des équipes d’experts dédiées, et une méthodologie testée et approuvée, votre transition digitale se déroulera dans les meilleures conditions. Le but étant de ne pas impacter vos équipes et votre environnement de travail mais d’apporter des améliorations.
- 30 ans d’expertise
- Méthodologie
- Accompagnement
- Personnalisation

Méthodologie PMS de gestion de projet
Une adaptation de la méthode PRINCE2 Agile à l’environnement des projets Retail.
La méthode PMS combine efficacement la spécificité et le cadre rigide de la méthodologie PRINCE2 avec l’approche adaptative et flexible qui fait la renommée d’Agile. L’agilité va régir l’exécution du projet et les processus PRINCE2 vont régir le management du projet dans son ensemble.
ERP de gestion de projet

Tableau de bord

Centralisation des données

Gestion des ressources financières

Paramétrage personnalisé

Planification multi-projets

Rapport de suivi

Portefeuille projets

Communication

Suivi de temps

Gestion des ressources humaines
