La gestion de projet

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Ensemble, trouvons les meilleures solutions à vos problématiques.
Notre objectif, vous accompagner dans une transition digitale 360.

Découvrez tous nos métiers

PMS vous propose un accompagnement sur mesure dans vos projets informatiques. Avec des équipes d’experts dédiées, et une méthodologie testée et approuvée, votre transition digitale se déroulera dans les meilleures conditions. Le but étant de ne pas impacter vos équipes et votre environnement de travail mais d’apporter des améliorations.

30 ans d’expertise
Méthodologie
Accompagnement
Personnalisation

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Méthodologie PMS de gestion de projet

Une adaptation de la méthode PRINCE2 Agile à l’environnement des projets Retail.

La méthode PMS combine efficacement la spécificité et le cadre rigide de la méthodologie PRINCE2 avec l’approche adaptative et flexible qui fait la renommée d’Agile. L’agilité va régir l’exécution du projet et les processus PRINCE2 vont régir le management du projet dans son ensemble.

ERP de gestion de projet

Tableau de bord

Permet d’être en cohérence avec le client sur les objectifs, les missions propres au plan projet.

Centralisation des données

Permet de regrouper tous les documents sur un serveur sécurisé accessible uniquement par le client et PMS.

Gestion des ressources financières

Permet le suivi des budgets engagés avec un contrôle suivant le livrable par phases, sous-phases et lots.

Paramétrage personnalisé

Permet de s’adapter aux différentes demandes du clients tout en répondant au mieux à ses besoins.

Planification multi-projets

Permet la garantie d’une bonne gestion des priorités sur chaque projet.

Rapport de suivi

Permet de tenir les objectifs et les deadlines tout en surveillant l’avancement du projet.

Portefeuille projets

Permet la gestion et l’identification des projets en adéquation avec les solutions à fournir aux prospects suivant leur RFP (Request For Proposal).

Communication

Permet la garantie d’un échange suffisant en amont et en aval du projet, en interne et auprès des équipes clients de la bonne compréhension du déroulé du projet.

Suivi de temps

Permet une gestion juste sur l’appréciation des prévisions de charges relatives au suivi de la réalisation.

Gestion des ressources humaines

Permet de sourcer les meilleures compétences en réponse aux besoins du projet client suivant le niveau d’expertise exigé.

Consolidation des données

Permet d’assurer une bonne collecte des données et processus client, afin de restituer la bonne compréhension des flux et actualisations des données.